课代表立正

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深度访谈，有用干货，亲身验证的「真本事」
Superlinear Academy创始人，Maven Top AI Instructor
前Statsig布道师（OpenAI收购），腾讯副总监，Meta，Amazon；康奈尔经济学博士

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课程：ai-builders.com
个人：lizheng.ai

美國科技界評價過巴菲特一句話
說巴菲特是一個善於玩弄稅法的中西部聖人
這句話對我的刺激很大
3月31號正式的辭去了我在國企的職務
開啟了我們的新能源的硬科技創業的生涯
每個星期基本上要排五次
最少五次的時間是和我們這些年輕人
這些新的大學生一起下到一線
大家好
歡迎回到《克特白雷政》
今天我們來採訪一個神奇的同學東陽
東陽你給大家做個自我介紹吧
大家好
我叫何東陽
我本科是學金融的
然後呢
過去十幾年的從業經驗一直就是在我們這個比較傳統的金融行業
最早呢
我是在一家央企的信用公司後面兩段經歷是在我們神書國企的金融板塊負責人
然後呢
今年3月31號正式的辭去了我在國企的職務
開啟了我們的新能源的硬科技創業的生涯
就是我面前的這個
對對對
這個是我們針對於大貨車司機設計的一款智能的鋰電池
可以替代原來傳統的鉛酸電瓶
我覺得就是大家如果沒有聽出來神奇之處在哪的話
我說一下
東陽它其實一直是做金融
然後在國企
然後現在出來去做一個創業公司
新能源和跟科技相關的創業公司老闆
不知道大家在當東陽說話的時候有沒有聽出來
東陽在一開始介紹自己國企經理的時候就是很國企領導方
然後但是介紹這個自己的創業公司的時候就開始有了一些科技方
而且我們協助現在的這個場地是四川的一個比較大的名義企業
也是你們的投資人
對對對
所以說過去就是這個十年吧
你的經歷其實是國企民企創業公司
有很多個視角包括從金融啊
這個怎麼說實業或者說是就是實業
然後和現在的這個新能源
就是有不同的行業和不同的模式去看中國經濟
所以說感覺這裡邊就是能聽到很多有意思的觀察
嗯哼
是這樣的
嗯我可能說一個自己很淺的感受
就是因為我們一直在做金融
並且是一個比較傳統的以支撐我們改革開放四十年來
地方基建為主的這樣的一種金融的生態
那可能這個週期就伴隨著我們國家的基建
還有房地產的這個極速的成長
在這個過程中呢
應該是通過我們的體制增效
實現了一個比較良好的投資回報和收益
但是我作為一個商科學生
大概可能在四年前就陷入了一種自我的否定
自我的否定就是
我覺得可能真正金融上的最尖端的這部分
我們作為商科學校的學生
沒有辦法真正的去理解
為什麼呢
可能您經常觀察到一些做真正的VCA做PE做得好的
我們像是南鵬呀
像張磊這樣的人
他們實際上有非常強的看項目的能力
大多數的人呢是這個有極強的理工科的背景
那麼我們雖然在國企
但是呢
我個人認為還是比較銳利進取的一個團隊
我們提的叫狀態好
節奏快力度大
辦法多的複合型的高數字人才隊伍
我們的整個在國企的隊伍
大多數是有985211的大學畢業生
還有一些大型金融機構具備實驗經驗的人
組合的這樣一個團隊
所以這個背景下為什麼現實中否定的
就是真正的尖端的項目
我們不能去評價它
因為雖然是很多優秀的團隊
但是你的尖端的理解
是需要你從行業的實現中得來的
對 比如說我們這幾年比較獲得生物醫藥
細胞治療
或者說是我們的集成電路
我們的芯片設計
這些就是硬科技的領域的話
我們實際上是缺乏理工科的背景的
所以說在可能四五年前
我們就陷入了一種否定
就是可能我們在一個比較好的平台
這個國有資本也很有實力很有錢
但是我們始終沒有辦法
真正正正的在這種
與時代與國際潮流接軌的項目上
獲得真正的投資
就是國有資本資金
或者說是這個地位
會給你帶來很多投資的便利
可是你自己的個人判斷力或者什麼的
感覺在這裡邊能進步的空間是有限的
一定程度上可以這麼講
就是國有企業是一個大的平台
在這個平台下
可能我們更容易去獲得更多的項目
項目來源
更容易獲得我們被投資企業的信任
投得進
當然這個可能大家覺得國企業進入之後
給這個被投資企業更大的負能
更大的這個預期
但是我覺得是不是說
國有企業一定能給這個項目負能
實際上我覺得是要看項目的
我覺得你說到這的話
我腦子裡覺得把國有企業替換成大廠
好像剛才說的話也成立
就是很多時候大廠
號稱自己背後很多資源流量經驗
有戰略協同價值
所以說我們年輕人也會說
站在大廠的平台上
很多事情是因為這個平台給的
你自己的能力其實非常有限
感覺和你遇到的挑戰有點像
對吧
是這樣的
我們這幾年國家對於金融的
這個整個行業的生態的要求
我認為至上而下的是一句話
就是叫以金融活水
交管實業之田
實際上就是說我們的金融
不能夠一味的重複的去空轉
去增長這個地方基建房地產的泡沫
比如我們四川的
有一些比較普通的縣
我們看到這個縣城的人口
實際上是有一些人口增長很微少
甚至是人口負增長的趨勢線
但是他們的這個基建商量的規模特別快
就是可能咱們在成都
可能可以修三環四環五環
對吧
但是可能在一些比較小的縣
我們認為沒有必要去進行這麼大
高強度投資
那國家對於金融的要求
是要頭緒像實的話
我們可以自己下到賽道
去從事這種比較艱難的比較困苦的
但是真正的理解一切
這個時候可能我過去看過一些雜誌
就講我們在
可能您也在這個美國
就講在瑰瑰也好
在美西也好
可能印度人比我們中國人
獲得更多的成就
當中其中有一個原因講的就是
印度的學生他是扎扎實實的
先念立功科
然後在業界可能做五到十年
他覺得他
需要獲得一些管理的經驗
然後他開始念這個MBA
那麼最後就是實踐經驗
這個專業技能加這個管理加商科的
這雙結合
但是我們作為實際上在我畢業的時候
至少我在的學校是遠遠高過
現在如日中天的電子科技大學的收分的
那從供需的關係來說就是
很多的學生的家長
還是願意把自己的孩子送到
這種好的商科類的學校去讀書
其實我笑是因為我自己的頻道就有一期視頻
給大學生建議別學商科
別學商科是吧
反正您這個建議是很中肯的
當然它一定有偏頗
但是你說的
商科它教了你的那些方法
但是這些方法真正好不好用
還是要在實踐中去積累這個認知
那不如把這個寶貴的時間
不是說商科學的東西沒有用
而是這麼寶貴的四年時間
其實拿來學其他的東西
有的時候會打下一些更牢的基礎
對因為就像您說的這個
我們有很神的感受就是
我們在念大學的時候整個商科學生
實際上課程是相對是比較少的
其實是
然後我們這個比如電子科大
學這個集成電路的
現在我們的這個團隊裡面的
CTU總統這些
他們和我們年齡相仿
但是他們的這個
整個大四快要畢業的時候
整個實驗都還是
排的強度非常非常高的
東陽剛跟我們說的就是
一個我覺得其實很多同學們
會受到挑戰就是
我到底是追求商業還是追求管理
東陽用他的實際行動
告訴我們我們要追求專業
你的管理走到了一定程度的時候
其實像你已經走到了
管理這個職業非常高的一個天花板
國企的董事長
負責一個板塊你出去
跟貝頭企業聊的話
他們都是給你非常客客氣氣的
打開一燈想偷偷能偷得進
反而到這個時候
你會主動的選擇出來跳
我覺得一方面就是展示了
你個人的這種追求
但是另外一方面
我覺得就是
應該是
跳起來這個機會也不錯吧
我不是算一開始就拿到一手好牌的人
就是可能我雖然在國企
但是我其實有連續兩次
去做虧損國企
然後有虧為贏獲得收益的
這麼一種經歷
這個在國企應該很少見吧
大多數都是反過來
可能我的性格相對來說
就是不那麼國企
不那麼國企
因為我實際上兩段經歷
都有特殊的
雖然在省署的
都有特殊的原因就是
可能這個國企從面上來說很好
但是它有一些微觀的微小的單元
這些子公司
它有這樣的樣的問題
可能面對經營的困難
沒辦法去展頁
我都是在這種背景下去介入的
去介入的
所以說這個
我個人覺得是
就像改革開放
實際上它發生在
79年發生在深圳
它並沒有發生在北京
發生在上海
就是我認為創新一定是有它的土壤的
這種土壤就是一個相對寬鬆的環境
那麼雖然我在國企
但是我認為我們的一個小土壤
是一個輕鬆的土壤
是一個類似於深圳的口號
時間就是金錢
效率就是生命的
這麼樣一個土壤下
發展起來的
可能和我同一個層級的人
還有很多人
他在國企的集團的這些部門
他相對來說受到國企的
這些規則
這些約束可能就會更多一些
但是我們在子公司
應該說麻雀雖小
它五臟俱全
它是一個獨立的法案主體
還有很多的想法
可以按照我們的上級
給我們的授權黨委會
董事會的授權進行決策
所以在這個過程中
你如果說開始沒有犯太大的錯誤
一直在很小的取得成績的話
逐漸就可以獲得
你的上級對你的認可
我認為是在一個特殊的時代背景下
所以紐克威尼主要是自由度帶來的
我覺得其實
當然這是自由度
運氣時機和團隊的能力
包括做的這些事情
但是我剛剛強調自由度
似乎其他的東西能力都在
闖勁也在的話
如果沒有自由度
有的時候也會發揮不出來
實際上我覺得沒有太過於必要
去強調自己在這裡面起的主觀作用
其實很多時候中國的人
厲害的人、聰明的人、勤奮的人
非常非常的多
但是很多人還是在大江大河的浪潮下面
我們比喻這個經濟環境
可能就像一條從雪人融化下來的
一條大江大河
可能這個源頭到中段
它的水越多的話
我們在下游
我們是越容易撈著魚、撈著螃蟹
但是如果說我們的源頭都枯竭的話
那可能我很難講我的水平
是比別人撈魚的水平更高的
所以說我雖然還在積極入世的年紀
但是我覺得還是一定程度上的
土壤無畏而至
至大國若鵬小鮮
至少從我們企業來講
是一個比較好的環境
就像您在美國
實際上為什麼能夠來源於英國
但是最後強盛於英國
實際上我個人認為
美國的發展也和它這種寬鬆的環境是離不開的
所以經濟大勢永遠是這裡面最重要的東西
我相信尤其是做金融
和在國企界裡來這麼多的事業思考之後
你應該對賽道這件事情的選擇是很有自己的想法的
你選擇了新的園這個賽道
我就想聽一下你對
可能說對未來的預判這個詞太大了
但是你能不能就簡單講一講
你當時是怎麼樣下定決心
從國企跳出來
然後去做我面前的這些產品
我覺得可能我們在商業有一句
很常見的話叫
要做第一個吃螃蟹的人
但是因為我們過去從事傳統金融的原因
我個人覺得可能還是確實沒有勇氣去做第一個吃螃蟹的人
但是可能我們採取的是一個Fast Follow
或者叫V2Me Better的策略
所以說我認為我們要去當第二個吃螃蟹的人
其實很多企業都是這樣子的
像騰訊阿里他們都是第二個吃螃蟹的
他們從來不敢第一個
接著我上一段給柯代表說的話
我大概五年前就陷入了一種否定
就是我們商科的學生
我們會去給地產公司做一些融資
給政府基建做一些融資
會去做一些MC的不良資產的處置
這些可能最後都能獲得一些較高的收益
通過我們的精細化的管理
但是陷入否定是
如果你今天給我一個軍工的項目
你給我一個航天的項目
給我一個生物醫藥的項目
我們整個公司沒有人能看得到
問一個問題
人必然是有長板和短板的
你看不懂一些項目
但是你能在另外一些項目上產生好的收益
為什麼你會有不安全感
或者說是陷入一些否定
我幾年前
當然現在可能這個結果已經是不言而喻了
就是幾年前覺得我們的這種誠真化的過程
不可能永遠這個基建狂魔的
肥素的發展
比如我們到香港到台灣到
到一些其他的接觸儒家文化的東亞地區去
實際上他們整個城市的角度
從城市的投資建設變成了城市的運營
明白
對其實我們的很多發展模式
我覺得有兩種吧
一種是你投入一個資產
然後產生資產的回報
產生ROI
那你就要投優質的資產
還能產生高回報的這種資產
第二種就是既苦穿壞
我很擔心我們現在是
就是你剛剛說的那個
不可持續的模式
其實是第二種
對中國人歷來講的是生於憂患死於安樂
我覺得我們中國是一個非常優秀的民族
實際上大家還是有非常深的不安的感覺
就拿我們學校的領導
就是我的母校的領導也告訴說
我們學校在這個時代背景下
應該少培養一些行長
多培養一些董事長
他指的是創業公司的董事長
科技行業的董事長
但是第二個否定之後
我們就陷入了一種對於科學
對於工程師的盲聽和盲從
這個有一段時間
就是只要是科學家說的事情
工程師說的東西
我們都認為是對的
這個也是非常有意思的一種經歷
原來我始終認為我們在理工科有欠缺
但是實際上我們缺乏了一個常識
缺乏了一個低性原理
就是可能我們的工程師
來自於清華北大的這些團隊
他們能搞出很好的技術
但是不一定是很好的產品
對 市場 消費者很重要
因為我是在科技行業
所以我採訪了很多科技行業的大佬
和我自己的感覺
反而大家都在強調市場
而不是因為覺得技術是有一些突破性的技術
但是你只能看整個互聯網
那些突破性的技術很少
大多數是技術的積累 漸變
然後水漲船高
這個時候你作為任何一項技術在這裡
其實都很難形成一個突破性的優勢
大家技術水平差不多的時候
其實更多的比拼是對產品用戶的理解
對 所以說這幾年
應該說近兩年我們的感受就是
又從工程師說的所有東西都是對的
變成了由我們商務團隊來進行
這個產品研發和產品主導
嗯
對吧
他們這個
可能我們去玩這個Poker
得出Poker的話
會得出一個經驗就是
可能我去做了一把很好的牌
但是前提是
我的這個所有的交易對手
他也要有不錯的牌
這樣他才能支付我一個大的價錢
對
但是如果說我們的技術領先於市場太多太多的話
對
那麼可能就會出現一種
這個供需不匹配的這麼一種情況
對
這是你之所以能賺到錢
是因為你滿足了需求
而且滿足的很好
技術能讓你滿足的很好
但是如果沒有這個需求的話
對對對對
那就
所以說我稍稍說一下就是
你從金融到這個實業
是實業給你踏實感
金融那個東西
覺得會有一些幽幻在
嗯
其實我
個人倒非常崇拜我們這個
一個可以對標的人物就是沈南鵬
他可能是最早做金融
但是他本來也是這個技術大開
他最早做金融
後面創立了協誠
創立了協誠之後
他又回歸到真正的金融
我認為其實
真正的金融一定是
能通過你的投資去富能你的被投資項目
對
就是真正特別特別優質的項目
他可能缺錢
但是他最缺的不是錢
他缺的是行業的資源和行業的場景
對
就錢
他雖然缺錢
但是他不缺你的錢
可以這麼理解
所以說我們現在去
比較辛苦的做這個硬科技的創業
包括涉及到研發生產銷售
每天的工廠的管理
事務具息的
甚至我們的產品的包裝
對
我看你還做了一些各種短視頻
去宣傳你們的產品
因為過去在國企的經歷來說
雖然我們很辛苦
但是可能更多的時候
是別人來找到我們
說某一個項目會缺錢
他是酒香不怕巷子生的
對
但是當我們開始做產品的時候
可能我們的產品
從軟件硬件的設計
我們的硬件裡面
用了大量的抽硅級的芯片
還有抽硅級的電子元器件
這些導致我們的成本
在行業是偏高的
是因為我們想給客戶最好的
但是如果我們不去做運營
不去做宣傳的話
他就會存在一種酒香酒怕巷子生
對
那客戶他覺得你這個東西
和一個小作坊做出來的
有質和量上的區別
他不容易能感知到
所以我們必須開始做運營
去傳播它
我想這個時代
實際上是一個強運營的時代
就是政府過去從一個
城市投資商變成了一個城市經營商
我們的很多的大型的地產企業
也是從過去的房地產建設
到變成我們怎麼樣運行
這下面的商鋪
業態的配比怎麼樣
怎麼樣能夠圍繞我的小區
比如說十萬二十萬的住戶
我做一個物業
我做一個流量的接口
那麼我來進行私域的經營和維護
我覺得這個是互聯網時代的後半段
給我們所有人很大的影響
是
不管是金融還是互聯網
都是存量市場
包括地產等等
存量市場就是看經濟化運營的能力
就是看你能不能來東西運營好
比不然下去高一些
對
所以說
這個對於我們來說
確實也是非常大的一個挑戰
但是我剛剛從你的話裡邊聽到的
很有意思的點
就是你提到了
你們車規的芯片
各種元器件
就是說明你從一個商科的背景
然後去學習到了很多
功課的知識
這裡邊未必很深
你做不出來一個芯片
但是你能講出來不同芯片的區別
然後你能講出來這些芯片有什麼用
在接下來
你又講了
怎麼樣子去使用
就是你去講了
你的客戶是怎麼看待你的產品的
包括和小作品有什麼區別
你後來有一個提煉
就是它變成了和這個時代
有牽上關係
就是它是一個運營的時代
然後你們這些能力
和在這個存量時代的運營能力
有什麼關係
就是這個思維框架是怎麼建立起來的
是跟你的這種
因為很多人
或者說我這個問題背後的問題
是這樣子的
很多人想
覺得對自己
就是我很多我頻道前的觀眾
可能對現在的工作不滿
他們感受到了危機
而且我覺得他們也非常應該感受到危機
就是有很多的過去還不錯穩定的工作
就是在未來的新時代會受到很多挑戰
但是他們缺乏跳的勇氣和缺乏跳的能力
你剛剛用你的實際行動展示了你有跳的勇氣
然後從簡單的幾句話
和你現在做出來的這個結果
也看出來你有跳的能力
那這個跳的能力
可不可以請你幫我們
稍稍展開一下
我覺得是
一定是要具備基層一線的從業經歷
那麼可能甚至在我們的政府在國企
很多時候可能
我們的一些老百姓覺得這個
是不是我們的官員他是
對一些事情是搞不清楚的
其實我們認為真正的
我們這個國家的精英90%以上
還是集中在這個體制內
比如我們現在的官員的身前
要看你是不是在鄉鎮當過黨委書記
政黨黨委書記
你是不是當過縣長當過縣委書記
你才能當市長市委書記
成為市委書記
看出一切的經驗
對他和過去你可能只是在一個北京的大部門
管了那麼三五個人
突然的你到一個市去管三百萬人
是不一樣的
那麼我的地方工作也是
雖然在央企
但是我是在櫃台
櫃台就會和這個客戶產生連接
很多時候客戶
有些時候實際上是客戶年齡偏大
薪資不太健全
但是涉及到金融投資
我覺得很簡單的例子
可能我們的合同裡面寫的是到期
7個工作日我們會返還這個本金
但是客戶可能當天就會來要這個錢
然後我們就翻出這本合同
然後客戶就實際上是在做這個
實際上客戶就會埋怨我們
或者說甚至還會有一些極端的動作
會報警什麼的
但是實際上我們這種
就是有一定韌性的能力的建設和培養
實際上都是在一線的
你比如說剛才您講的一個
實際上我很想和您分享的一個話題
就是現在的經濟形勢不好
包括曾經的這種天之角子的學校
這種九八五二二的學生
他們的就業情況就我了解的話
也是不太理想的
可能四十五十的情況
很多人就是有摩擦性失業
也有被動的去考研考博的情況
那麼我們公司今年
實際上就從我的母校
新招聘的四位00後
那麼我的學校的學弟學妹
大多數人可能還是願意
重複我們過去的路
去從一個大的銀行開始幹
哪怕從貴園幹到主管
再想辦法當直行行長
一直在金融的領域裡面
但是我也很感謝我們這四位新的同事
他到了我們這個企業
那麼我們是真正的
把他們放到一線去的一點
比如我們做的這款產品
就是大量的核物流測對
還有這種年紀偏大的
個體的大貨車司機打交道
那麼雖然他們高考有很高的分數
但是我們現在還是
讓他們到一線去
去給別人安裝這個電瓶
對吧
那很多時候我們不刻意介紹的話
人家可能就覺得這個小伙子
是我們公司的一個電工
是一個電工
但是因為他們長期的一線
實際上他們是最有發言權的
客戶對於產品的反饋
然後對於我們公司服務的反饋
我們的產品的參數是否需要改進
我們的服務方式是否需要改進
所以我認為
就從我們的管理體系來說
實際上我們公司是非常扁平化的
對外可能有一個名片的高低之分
實際上在內部是極其扁平的
這種扁平化就帶來了
實際上是把中層幹掉了
沒有中層
就是制定戰略和執行戰略的
就都是我們高管一個人
那麼可能我們有管研發的
有管生產的
比如說我作為董事長
可能管得更多的是銷售和運營這塊
實際上每個星期基本上要排五次
最少五次的時間
是和我們這些年輕人
這些新的大學生一起下到一線
很多人
因為這個事情
大家都想一勞永逸
都想偷懶
如果我作為企業負責人
我都不去的話
那可能最後你的政令
就是變成了一種無謂的口號
就是大家都會最後
編輯效率會遞減
因為還包括您講的
我們金融轉行當科技這個事情
其實我去年這個時間是特別痛苦的
就是作為公司董事長
主持我們研發的會議
有整整三個月
我是根本聽不懂
科學家和工程師在講什麼的
然後就陷入了一種被動的
高強度的學習
可能很多人講分工說
數學有專攻
您作為公司董事長
你是管戰略的
管商務談判的
但是還有很多事情是
你作為一個科技公司董事長
如果當你的客戶問到
你具體的產品性能
產品設計的原理的時候
你回答不上來的時候
你說等一下
我給我們公司CTO打個電話
可能這段生意就會黃掉
以及你的戰略判斷
也是要來自於一線的經驗
對對對
不然的話
這個東西到底能不能做得成
能不能做好
有沒有競爭對手
然後他未來的這些
沒有這些理解是沒法做的
可是三個月
那你這三個月是怎麼樣子學到的呢
因為可能有的人會覺得
給我三個月我學不了
我是上課的
我就這樣了
其實因為接受採訪
但是說實在的
沒有這個伊隆馬斯克這麼偉岸
什麼在工廠待三年待六年
但是我大概在工廠待了三個月
就是每天和他們在一起
然後因為實際上
我們的很多工程師
他念的很好的學校
但是他們因為沒有學習上課
就是他們的深入淺出的能力
是有所欠缺的
明白
那麼他們是就技術講技術
對於我們上課學生
實際上是聽得非常的吃力的
那你實際上是需要把它分解開來
你是需要引導他提問
你說你不要給我們講這麼多參數
你要給我講技術的話
你要講這個技術
為什麼這樣設置
這個代碼為什麼這樣寫
最後實現了什麼樣的功能
我們的現在的這個MCU
這個單篇機裡面
大概集成了1000個參數
那麼實際上
我在那三個月的時間內
這1000個參數的每一個的功能
比如我們的過流
我們的防力
我們的過衝
比如大貨車
它是一個
我們現在做的一個後座市場
它不是和主車廠配套
主車廠它是出的標品
這個後座市場
可能有些車已經三年了
有些車已經五年了
有些車十年了
它的環境是非常複雜的
我們又不像過去的鉛磚
實際上就是我們這一款禮電
智能禮電要打通
天下所有的車
所以說它會遇到各種各樣的問題
那麼實際上我認為
剛您問的這個學習
還是從你解決問題當中
得到的實踐
就大量的解決問題
因為我們
比如這個市場上有100種車型
可能我會給100種車型做這個試驗
每一種車型它可能
最後為什麼我們成本高
要用最好的電子元器件和芯片
就是我們希望我們雖然成本高
但是我們這款產品的榮譽
是非常高的
這種高的情況下
我不管你是重氣的車
還是東風的車
還是進口的沃爾沃
我們都是可以適配的
剛才聊到一個
我覺得特別重要的點
就是兩個數字
一個是你的1000個參數
一個是你在工廠住了三個月
這不是不能做
我相信如果說你換一個董事長
做這件事情
他也能做
他也能懂
人很多人當上董事長都很聰明
然後這裡邊也不是一個
真的造火箭
有那麼高門檻的事情
可是願意做這件事就很難
對
就是你已經很舒服了
對吧
你選的這個賽道
也是一個
怎麼說呢
就是你有一千種更舒服的賺錢的方式
為什麼要這麼死磕去住三個月
和搞清楚這裡邊的時候
幾乎謝謝了
因為柯代表你也在美國
我記得美國科技界好像評價過巴菲特一句話
說巴菲特是一個善於玩弄稅法的中西部聖人
其實我覺得這句話對我的刺激很大
就是可能我們三個學生
所有的人
這裡面不是只有貶義有貢義
就是聖人
巴菲特他是一個像佛一樣修行自律的人
對
但是這種生活是你一眼都望到頭的
就是你可能20歲30歲40歲50歲80歲
你做的還是一個自律的
嚴格按照你的這個行為方式
邏輯來進行地生投入
不是你想要的
對
然後我覺得我們實際上做創業署這個短板
實際上最後我希望我能幹的事情是當一個持續創業者
可能這個只是我的一個項目
第二個第三個第五個
然後我可以用我積累的資源和資本
來推動更多類似的項目的發展
就是我和我們的這個清華和電子科大的團隊接觸了
實際上我明白了一點是做產品的話
光靠這幫高級知識分子是做不出來的
我深刻的意識到
敬畏市場
市場是唯一的準則
但是我們實際上再補兩樣東西
一樣是補硬的知識的缺損
第二個就是不如何商科的人和理工科的人打交道
你得知道他們在想什麼
然後用他們能夠接受的方式來驅動他們
共同達到更好的目標
但是如果一旦我們這種能力構建了之後
我認為我們是可以持續的去
孵化一個又一個的項目的
就是除了錢之外
我們能夠幫他找到一條正確的商業邏輯
幫他做規模效應做放大
好的
我覺得這個聊得很深入
而且缺到了很多東西
那我最後用一個很虛的問題來總結這個視頻
我想請教這個
請教何總
在你的三個經歷
一個是在國企
一個是在創業公司
和跟成功的民企的合作
和深度的參與的過程中
用三個不同的視角
參與了十年的中國經濟
兩個小問題
第一
可能國營、民營和創業公司
這三者
在過去的十年
過去的三年
你覺得他們主要在這個經濟裡面
扮演什麼樣的角色
然後接下來
他們會繼續扮演這樣的角色
還是會有所變化
我認為是這樣的
國營它占了一個比較大的比重
成為國之重器
很多的它是掌握資源的
比如說我們的礦山
我們的中石油
我們的銅鋅
實際上是一些壟斷或者半壟斷
或者自然壟斷的行業
你比如我舉個例
我們的鐵道部
你就算放開競爭
可能也沒有民企也願意去
國家電網
它也是虧錢的
因為是要保障民生
所以說我認為國有的一個打趨勢
就是這些年逐漸的
把市場上的民營做資源型的企業
進行收購
整合
重組
達到最優的效率
民營在我們國家經濟結構當中
我認為更多的是
過去的勞動密集型的一些行業
但這些行業
還有轉口加工貿易
這些行業現在也一部分產能
轉移到越南這些東南亞地方了
實際上在供給側改革
三區一將一補的這個環境下
他們遭受了很多的衝擊
雖然科技大多數也是民營企業
但是我們現在
包括您的問題
也把科技和純的
代表普遍意義上的民營
剝離開來看
我認為實際上民營現在
面對最大的一個問題
實際上是向自主
支持技術產權的科技創新領域轉型
當然這個是一個方向
但第二個也不可能說所有人都去做高精尖的
那麼我認為是國有的做了資源之後
但有些事情是需要我們民營來做的
比如說我舉個例
咱們開一個火鍋店
經營一家餐飲
賓館
這種服務性的行業
那麼它對於政府的稅收和就業的促進
也是非常大的
我認為我們是應該在這裡面
去增強我們的本領
怎麼樣讓一個客戶
來到一個餐廳感受到舒服
滿足客戶的各種需求
比如像海底撈
它就是滿足了我們大多數的需求
感覺國際民生
科技可能就是說
我們民營裡面代表了
新勢力代表了
知識技術最前沿的一個生態
當然是我們國家高質量發展很重要的一塊
我們這個國家的戰略是全面現代化
最主要的就是要科技引領
進行進口替代
過去我們的芯片都是國外的一些大廠
因為我們現在這個國家層面
有兩個百年大局
一個是民主偉大
偉大復興
第二個大局是面對複雜的政治
社會關係和國際關係
那麼這個情況下
我們認為實際上我們就
您可以看一個很有意思的現象
就是過去我念書的時候
我剛才講到
我們的學校的收分是比電子科大要高40分的
大家都願意自己的孩子去當銀行的行長
但是現在你包括今年
其實電子科大的收分是遠遠高於同等的商科院校的
可能出現了一個非常嚴重的倒掛
那麼實際上就是這個時代需要
這個國家需要
這個產業結構它需要
我們也有幸在這個大局當中
做我們一點微博的真真天晚的棉毛之力
哇塞
格局好高
謝謝
我覺得
對
就是感謝何總
在這裡邊不斷地試圖做
確定的東西
有益的東西
然後是對我們能有增量的東西
然後在這裡面踏實的東西
對
而且一直有一個這樣的動力在有限企業家
還需要科大比較多勉勵我們
好的
感謝何總
就是我們今天看到了何總說很多高屋見林的話
但是其實我們從何總的經歷中看到了何總是一個非常踏實做事的人
我不知道屏幕前的觀眾有多少個可以做到像何總這樣
從一個國企的董事長的位置出來做一個硬科技的創業
然後在工廠裡面住三個月
把1000個參數全都搞清楚
然後一個一個的去把眼前的這些產品給實現出來
我覺得就替我們大家感謝何總吧
一直在幹這些踏實的事情
然後一直有心理去不斷的去為這個國家
國際民生
我們還很渺小
還在路上謝謝柯代表
但是這個方向是
就是千千萬萬個你這樣的人
才成了我們的經濟
實際上都是為了自己
都是為了自己
經濟也就是這個意思嗎
為自己為大家
好的
謝謝柯代表
謝謝
下期再見
拜拜