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课代表立正的官方Podcast
深度访谈，有用干货，亲身验证的「真本事」
Superlinear Academy创始人，Maven Top AI Instructor
前Statsig布道师（OpenAI收购），腾讯副总监，Meta，Amazon；康奈尔经济学博士
社区：Superlinear.Academy
课程：ai-builders.com
个人：lizheng.ai
我觉得可能很多人就会问了
那这么好的老板我没有碰到怎么办
那有没有可能可以从另一方面去想
那你作为一个大厂打工人的角色
How do you主动的从老板这里
获取这些你真正需要的对应的coaching
我觉得归根结底就是成龙市
正从一个manager的角度
他的前期对一个人的投入
他能够获得超过1比1的回报
不一比一绝对不够的
因为你先跟大家介绍一下
我跟我的老板们身上学到的东西
在职业生涯中
老板是一个特别重要的因素
甚至可能比很多同学想象的还要重要
那我在我的老板身上
得到了很多的帮助
然后也学到了很多东西
我学到的第一个东西
就是你真的要在培养人身上花时间
可以举一下具体的例子
当时这件事情就是
有一个蛮大的蛮重要的工作
visibility也比较高
从名义上来说的话
我的老板可以做
我也可以做
也可以是我做了以后
我老板拿过去修修改改
然后他去present
我也不会觉得有任何问题
因为当时我是一个senior
我们这个presentation
是要给VP级别做presentation的
就是要很多个director看
然后之后VP也要看
然后最后还会决定我们
做很大的事情
他当时做了这么几件事
第一他把这个机会就交给了我
去信任我去做这件事
第二他在这个过程中
提供了非常多的coaching
之后他又把presentation的机会
交给了我
其实从头到尾
他做这一件事情
比他自己去把analysis做好
然后去present
花的时间要多上个
可能好几倍
可是在那之后
我就完全变成了另外一个人
这也是我一直觉得
数据科学其实是一个手艺
然后这个手艺是学徒制的
so not tell
对
可是我们在工作中
你想有好的scope
你想有好的impact
光有好的技能是不够的
你还是需要有机会
我在另外一个老板上得到了就是这一点
他特别善于在不同的场合
尤其是在有领导在的场合
去用一些话
让领导认识到我所做的事情的难
和所做的事情的impact
他不光是发生在
比如说一个正式的presentation之中
有的时候可能也是一个午饭
有的时候也可能是在汇报一些别的东西的时候
顺便提及我正在做的事
我能感受到他在做这些事情的时候
是一个
怎么说很自然的一件事
可是我又能感觉到
就是他做的这件事情
真的让我的收益特别大
也就是说这一任老板
他既能想清楚领导想要的什么
就是where they are coming from
但是同时能用非常自然的方式
去promote自己的组员
这个领导非常擅长沟通
可能非常擅长negotiate
对
我觉得不仅仅应该是跟领导
因为他要做的事情
他不仅仅是个领导
包括如果跟其他的组有什么
柄上的纠纷的话
我估计他也是有办法去解决这个的
完全是这样
就是非常擅长
但是我觉得除了擅长这件事
他还愿意去主动做这件事
这个老板非常擅长influence without authority
也就是咱们科大表
另外的一期经典视频
他既有authority
但是他又恰当的去不使用这个authority
就是how to influence
但是ultimately it's about
knowing what the other party wants
然后找到一个共赢的一个
谢谢
谢谢老婆的补充
那第三个老板就是对我的信任吧
我这些东西都不是按照时间顺序来的
这个时候已经是一个非常hyper formula IC了
然后这个老板他来了以后
那些我不想干的杂活
他竟然会去帮我做
就是他让我去做那些
我觉得最重要的事儿
然后这些不得不做manage theory
但是又比较杂的事情
他来帮我做
好像这三个老板是他们
给科大表提供了不同的支持和帮助
但有没有可能
这是一个好的老板
他其实同时具备提供这三方面的支持
我觉得一个好的老板这三个能力都会具备
可是一个人的时间经历是有限的
你如果真要对一个人做这件事情
真的很耗精力
就是那些话
就比如说帮你电话
帮你在manage你的expectation
帮你在猜测的时机去showcase你的work
去backchannel一些东西
这些看起来是小事儿
其实非常非常吃精力和attention
就是你要抓到这些机会
你要懂这些东西
你要能summarize
你脑子中要让各种narrative
然后你还要去培养这个人
然后你要去足够信任他
你还要愿意去帮他打砸
我觉得就是我有这些能力
但是我很少愿意去
帮一个组员去做这件事情
我觉得可能很多人就会问了
这么好的老板我没有碰到怎么办
有没有可能可以从另一方面去想
你作为一个大厂打工人的角色
how do you主动的从老板这里
获取这些你真正需要的对应的coaching
我觉得归根结底就是能提供价值
就是老板在他身上花的时间
是能得到回报的
老板看出来了
我今天在你身上多花点时间
我明天会得到成倍的回报
这个其实就是唯一需要满足的东西
这是个结果
但是这个结果就是你这个人要足够聪明
你这个人要足够open-minded
你这个人要有growth mindset
你要愿意take feedback
你要知道什么样的feedback
可以帮助你成长
然后你how to trustworth it
还有如果老板在这方面提供了非常
explosive feedback的话
你有没有follow up
follow up真的很重要
第一种是你跟他说了
然后他就一时一会很抵触的样子
或者说他就觉得自己是personal受伤
你这是一个personal attack
所以说很多时候你看到可说可不说的时候
你会选择不说
因为你觉得多说多错多说多麻烦
一个人如果说他能给你展现一个坦诚的心态
你会愿意去说
但是有的人他会善于表现这方面
让你觉得所有东西都被听懂了
结果事后没有follow up
你没有看到改变
那也是不行的
我刚刚说的第一个例子里的那个老板
为什么
他其实我猜当时也是在想
到底是我做我讲还是他做他讲
他当时还在选
只是给了我这么一个机会
可是我在这个过程中
我觉得我表现了一个很重要的点
就是当他看到我的一些东西
他给我提出来了feedback123
我可能当晚就把123做好了
我又给他提供了一些他没有想到的东西
然后他就觉得
你这做的就是你不单听懂了我说的东西
你用我一种意想不到的方式
去把它做的比我想象中的还要更好
而且你还能想到一些我又想不到的东西
所以说他就特别愿意在这上面再多花时间
因为他觉得花的时间是有效的
那正如一个manager的角度
他前期对一个人的投入
他能够获得超过1比1的回报
1比1绝对不够的
因为你培养了一个人
这个人可能被歪走
他可能想跳槽
导致你投入的时间是浪费掉的
就不一定是因为这个人本身的问题
所以说一定要远超1比1
我觉得1比5以上
manager才会真的愿意去花时间去培养这个人
1比5这个bar还挺高的
看什么时期吧
就是如果一个manager的工作
就是这个取决于manager
就是我刚刚是从一个纯功利的角度
但是有的manager他就愿意coach人
他觉得把你coach好了
你去别的地方
虽然说我损失了人
但是他也开心
这个时候他觉得1比1就ok了
也有很多manager
就是他是一个self-selection
就是他愿意coach人
他愿意从别人的成长中得到快乐
那这样的人就更适合做manager
因为他更愿意coach工作的人
你这个脸上是怎么回事
因为我今天去干了坏事
然后被惩罚
你今天干了什么坏事
不能播的坏事
好 这期视频就到这里
我们下期再见 拜拜