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Disrupción contada por mujeres y hombres súper aventureros que no temen dar giros en su vida para mejorar su entorno y hacer negocios que a veces salen bien. Tecnología de punta hablada simple y en español, desde México. Jonathan Ruiz, columnista y directivo de El Financiero y autor de Parteaguas, es el host.
En el mundo de hoy, los negocios, el trabajo y los amigos aceleran los cambios, provocando que nuestras decisiones sean más frecuentes y cruciales. Desde la vibrante ciudad de Mérida, Jonathan Ruiz, directivo y columnista de El Financiero, te invita a descubrir Parte Aguas, un programa donde escucharás a individuos brillantes que navegan por sus momentos decisivos transformando sus vidas. Bienvenidos a Parte Aguas, inspirate con historias de cambio y desafíos. Tengo un amigo chino, un amigo nacido en China, que se cambió el nombre a Manuel. Ya saben ustedes que los chinos cuando llegan a México suelen adquirir un nombre, o eligen un nombre latino o en español, pues para que les sea más fácil socializar con los mexicanos. Y este Manuel, un tipo muy bueno para los negocios, le decía, oye Manuel, ¿se necesita hablar mandarín? Es decir, ¿recomiendas hablar mandarín para hacer negocios en China? Y en su español corto me dijo, mira, nosotros tenemos un idioma que se entiende en todo el mundo, no necesitas mandarín, nuestro idioma es el dinero. Así son los chinos, ¿no? Se han fijado que los dragones persiguen algo, esos dragones que ellos ponen en las fiestas, cuando son fiestas patrióticas o fiestas de un pueblo. Hay un dragón que va bailando y se mueve entre la gente. Ese dragón regularmente persigue una perla, ¿no? Y alude justamente a la prosperidad que persiguen los chinos. Lo comento porque están los ánimos muy sensibles esta semana. A partir de la elección que se llevó a cabo este domingo 2 de junio en México, histórica, en la cual, a decir de los datos disponibles, resultó electa Claudia Sheinbaum, la representante de Movimiento de Regeneración Nacional y, bueno, evidentemente miembro del mismo partido que el Andrés Manuel López Obrador. No sabemos, no sabemos cuál va a ser el sistema de negocios que va a imperar en México en los próximos años. Podemos tener indicios, señales, claves, por ejemplo, no percibimos que se vaya a acabar el tratado de libre comercio que tenemos con Norteamérica y eso siembra algunas bases, pero sabemos también que muchos de los miembros de Morena tienen afinidad con ideas socialistas eso tendrá alguna repercusión en lo que tiene que ver con las leyes mexicanas y el modo en el que nosotros hacemos negocio la respuesta más franca que puedo darles es no sé y nadie lo sabe tenemos que ver cuál es el camino que sigue e irlo leyendo de día a día les invito a que lean mañana mi columna parte aguas se publica en el financiero todos los días en la cual hago una revisión justamente de este tema de el socialismo con peculiaridades chinas y cómo podríamos en méxico tener un socialismo con peculiaridades mexicanas en china el socialismo permite la acumulación de capital permite poner un negocio permite prosperar no estoy diciendo que recomiendo algo similar para México, simplemente que ante el escenario actual no me parecería descabellado algo similar. Soy Jonathan Ruiz, soy columnista y directivo del Financiero y les doy la bienvenida esta noche a esta hora en la cual conversaremos con mi invitado de honor, él es Mauricio Moreno, él es fundador de una empresa llamada Dakotz. Bienvenido Mauricio. Gracias Jonathan. Estaremos platicando de su vida, de cuáles fueron las decisiones que lo fueron llevando por un camino y que hoy le motivan o le motivarían a presumir de tener una de las empresas tecnológicas más destacadas del sureste y quizás de México. Cómo llegó de ser un estudiante sí, perseverante, disciplinado, pero un estudiante a formar una empresa fue con base en decisiones a veces duras a veces bajo presión y de eso hablaremos esta noche para que ustedes tomen ideas a partir de ahí justamente en el momento que estamos viviendo. Doy la bienvenida a Victoria Ruiz, buenas noches Victoria. Buenas noches Jonathan. Anda un poquito mala de la garganta, les pido que sean comprensivos por favor. Ella va con las noticias, ¿qué fue lo más importante para él financiero hasta lo que va de esta semana, Victoria? Sí, las elecciones mueven el dólar y la bolsa, los mercados financieros en México vivieron este lunes una gran turbulencia. Después del resultado de la elección de Claudia Sheinbaum como presidenta y la muy probable confirmación de que controlara el poder legislativo, el índice de precios y cotizaciones de la peor caída para un solo día desde el 9 de marzo de 2020 en los tiempos de la pandemia. El martes, el dólar a $18 pesos, el peso mexicano superó temporalmente los $18 pesos por dólar en un inicio de jornada bursátil marcado por la conferencia de Rogelio Ramírez de la O, secretario de Hacienda, quien trató de calmar a los mercados tras el lunes negro para el tipo de cambio y la bolsa mexicana de valores. La depreciación del peso fue de 0.95% respecto al cierre del lunes, situándose en 17.88 unidades por dólar. El nerviosismo por las cifras preliminares de las elecciones presidenciales impulsó el tipo de cambio a su nivel más alto desde octubre de 2023. Ramírez de la O. aseguró que continuará como secretario de Hacienda y prometió mantener la estabilidad macroeconómica y fiscal. Mientras tanto, en opinión financiera, Enrique Quintana analiza la reciente elección presidencial en México, destacando que Claudia Sheinbaum se convertirá en la próxima presidenta y que Morena y sus aliados obtendrán una mayoría significativa en el Congreso. La jornada electoral transcurrió sin mayores inconvenientes y con alta participación ciudadana, lo que permitió una reacción calmada de los mercados financieros. Sheinbaum decidió esperar los resultados oficiales del INE antes de dar un mensaje, y se confirmó la continuidad de Rogelio Ramírez de la O como secretario de Hacienda, proporcionando estabilidad financiera. Sin embargo, el lunes siguiente a las elecciones, los mercados experimentaron una gran turbulencia debido a la preocupación por la concentración de poder, aunque la actitud conciliadora de Shane Bowne ofreció cierta calma. Por su parte, Jonathan Ruiz subraya la necesidad de eliminar la división social entre Chairos y FIFIs para reforzar una identidad común mexicana, especialmente con los nuevos líderes que llegan a la palacio nacional. En el contexto político, México debe definir sus alianzas internacionales y abordar problemas internos como la violencia. Económicamente, la dependencia de Estados Unidos y su desaceleración del consumo presentan desafíos que requieren ajustes en el gasto gubernamental. Ante el reciente aumento del dólar y los rumores sobre cambios constitucionales, Ruiz considera que la preocupación es exagerada, destacando la importancia de defender instituciones como el INE y la Suprema Corte y enfocarse en los problemas reales del país. Gracias Victoria por ese breve resumen de lo que es más importante para el financiero en lo que va de esta semana, esta corta semana aún. Y justamente de eso les quiero hablar porque a lo mejor alguno de ustedes recibió por whatsapp antes o después de las elecciones un mensaje que aludía a la posibilidad de perder su vivienda, de que ante los cambios políticos los nuevos funcionarios o los nuevos políticos decidieran eliminar al menos parte de la propiedad privada y por ende afectar a propietarios de bienes inmuebles como ustedes que tienen una casa o sus papás que tienen una casa. Quiero decirles que entiendo la preocupación, no hay nada más valioso dentro del patrimonio para la mayoría de las familias que la casa y el hecho de que exista cualquier amenaza es lógico que despierte preocupación, eso me parece lógico. Ahora, que un gobierno vaya a enfocar su fortaleza en quitarle a la ciudadanía sus propiedades, no me parece lógico, no creo que vaya a suceder, y justamente brindé mis razones en mi columna, en parte aguas en el financiero, ustedes pueden leerla y aquí se las comento. Hay varias razones, a mi juicio, que impedirían que algo así ocurriera. 1. ¿Qué pasaría, digamos, imagínense que un buen día o mal día, como lo quieran ver, el gobierno decide que le va a quitar las casas a algunos y las va a repartir entre quienes no tienen casa. ¿Cómo decidiría quién sí y quién no? O sea, tú por quién votaste, ¿no? O es parejo, inclusive para quien votó por el partido gobernante. No lo sé, o sea, no me puedo imaginar un sistema selectivo en el cual el gobierno no termine afectando a sus propios votantes. Dos, ¿qué pasaría si se las quita? ¿Ustedes qué harían si fueran millonarios? ¿No sacarían su dinero del país, en lo que son las dudas? ¿Y si sacan su dinero del país, no cerrarían sus negocios y sacarían hasta las sillas o lo que tengan ahí de valor? Si sacan sus negocios del país, ¿qué pasa con la economía? Se acaban los empleos. Y la gente que a lo mejor ahora tiene casa porque el gobierno se la dio, no va a tener con qué comer porque no va a haber trabajo porque todo el dinero se va a ir a otro país. Eso es lo que podría ocurrir y no veo que al gobierno le convenga en el resultado neto una decisión de esa naturaleza. He estado viendo además los comentarios de Claudia Sheinbaum con distintos mandatarios y ha dicho públicamente que va a fortalecer relaciones con el Reino Unido, va a fortalecer relaciones con Europa en general, con Italia particularmente, con todas las naciones, incluso que quiere visitar Lituania, tierra de sus ancestros. También ha dicho que quiere estar en honestas relaciones formales, soberanas, con el gobierno de los Estados Unidos. Y lo mismo quiere hacer con el resto de los países. Lo que quiero decir con esto, no me imagino una relación cordial con el resto de los países si lo que va a empezar a afectar es justamente los bienes inmuebles o los bienes patrimoniales de cualquier persona en México, incluyendo extranjeros. Eso destruiría las relaciones formales de México con otros países. No me imagino un gobierno que quiera ponerse ante tal situación. Lo he visto en Venezuela, por ejemplo, en donde en Venezuela todo el mundo dice que México se va a convertir... bueno, todo el mundo, perdón, me retracto. Hay individuos por ahí que dicen que se va a convertir en Venezuela este país. Creo que no consideran el contexto histórico de la nación y las diferencias que tenemos frente a este país. México no depende de un solo producto como si lo hace Venezuela. Venezuela tú tienes el control de la economía si controlas el petróleo. En México el petróleo es cada vez menos relevante. En México realmente el petróleo cada vez pesa menos y hay muchísimas otras actividades que tienen mucho más relevancia. Me refiero a la manufactura, me refiero a los servicios, me refiero al comercio, sector financiero. De eso depende la economía y el gobierno de quien sea no lo va a controlar de la noche a la mañana y si lo empezara a hacer, insisto, de nuevo, me regreso al tema, se van los capitales, empieza el desempleo y tiene un problema político grave ese gobierno, el que sea que lo quiera establecer. Hay además una declaración de derechos humanos firmada ante las Naciones Unidas, en la cual México se compromete en su artículo 17 a respetar la propiedad privada. Si hacen cambios constitucionales, en la constitución tiene que haber un vínculo con esas declaraciones formales que hizo México ante la ONU, entonces no percibo que México quiera desvincularse del resto de los países. Y por último, en Venezuela hay propiedad privada, pregúntenle a cualquier venezolano, al que conozcan, pregúntenle los problemas que tiene para vender su casa, porque la casa la conservaron, el tema es venderla en un gobierno, en una situación deprimida, en donde sí, un gobierno quiso controlar la economía porque podía hacerlo porque tenía el petróleo bajo su control y como lo hemos visto los gobiernos no son buenos negociantes y lo que tiene es una economía desplomando se pobre paupérrima en la cual las que más lo sufren son los que votaron justamente por el presidente actual nicolás maduro pero bueno esa es otra historia nosotros estamos en méxico e insisto que no cunde el pánico, esto es México, somos mexicanos, somos listos, tenemos nuestra propia historia y debemos defenderla. Abusados, muy listos, con la defensa eso sí, de la Suprema Corte de Justicia, muy abusados también con la defensa del INE, porque el INE puso a Morena, porque no fue el INE, fueron los ciudadanos los que votaron en favor de Morena, porque el INE respetó esa decisión. No me explico cómo un gobierno que llegó por la vía de los votos, quiera derribar al árbitro. Vaya, no, eso no tiene sentido, pero puede suceder debido al interés de algunos miembros de Morena de controlar todo, absolutamente todo. Ahí sí hay que estar muy, muy listos. No se vale. Hay que respetar el INE porque el INE ha sido buen árbitro. Y el INE, les recuerdo, no es el gobierno. El INE somos todos, es Ciudadano. Soy Jonathan Ruiz, esto es Parte Aguas, soy columnista y directivo del Financiero y ya, voy a detenerme un poco con el tema de la política porque además no es lo mío, lo mío son los negocios y hoy estamos aquí a hablar para hablar justamente de decisiones, como saben este programa que se transmite todas las noches de martes de 8 a 9 tiene el propósito de presentarles decisiones de vida que han marcado justamente el momento de individuos brillantes que han tomado decisiones fuertes, valientes y que se han casado con ellas hasta donde lleguen las circunstancias. Eso puede llevar a buen puerto o a puertos difíciles. Lo importante es casarse con sus decisiones y a partir de ello asumir los resultados. Y eso es lo que me parece valiente y por eso he invitado esta noche a Mauricio Moreno. Mauricio Moreno fundó una empresa de nombre? Dacodes que se dedica a? a desarrollo de software eso, yo creo que la estamos muy acostumbrados en México a que si piensas poner un negocio, sea de comida eso es lo primero que te pasa por la cabeza son los tacos, no? si, porque todos conocemos a alguien que hace buenos tacos y tiene logica, porque es tu valor tu valor es transformar frijoles, maíz y carne en un buen taco. Ahí sumaste tu valor, pero el problema es que mucha gente lo puede hacer y cuando mucha gente puede hacer lo mismo el valor disminuye. Entonces cuando sabes hacer cosas que pocas personas pueden hacer como software entonces tienes oportunidades de generar más valor y por tanto puedes tener mucho más prosperidad. De eso vamos a hablar esta noche. Soy Jonathan Ruiz. Esto es Parte Aguas, regresamos. Vamos a un corte y regresamos con Jonathan Ruiz en Parte Aguas, a través de Radio Mundo 89.3 Hidson News. Regresamos para seguir compartiendo más historias de cambio y desafíos. Estamos de regreso, esto es Parte Aguas, yo soy Jonathan Ruiz, directivo y columnista del Financiero, este nombre lo saqué de mi columna, Parte Aguas, ustedes pueden encontrarla en nuestro sitio elfinanciero.com.mx y ahí buscan Parte Aguas. Esta noche no estoy para hablar de mi columna sino para hablar de la vida de Mauricio Moreno, quien es fundador de una empresa yucateca de origen, pero ahora ya no es sólo yucateca, la empresa se llama Dacodes y ellos se encargan del desarrollo de software. Y vamos a ir ahí, pero antes quiero ver cómo se desarrolla la vida de un niño en Yucatán, que vamos, Yucatán además en los días que tú naciste, pues que eran los 80's... 90's, yo nací en 1990. En 1990. Pues Yucatán todavía tenía las reminiscencias del fin de la industria del Eneken, había una economía pequeña, poco diversificada, tratando de encontrar el camino, Mérida era pequeño, ¿no?, comparado con lo que es hoy, se podría decir que era una ciudad muy muy pequeña en realidad. Y en esa dinámica creces tú. Cómo empezaste a decidir, por ejemplo, quiénes eran tus amigos, cómo definías, voluntaria o involuntariamente, con quién te juntabas, en dónde estudiaste, en dónde estudiabas la primaria? Pues, a ver, me voy un poquito para atrás porque él realmente... realmente yo nací en noviembre de 1990 en la ciudad de México. Yo soy lo que aquí se denomina un yucawach. Yucawach? No, yucawach porque sí crecí aquí toda mi vida prácticamente nada más nací en la ciudad de México y al año mis papás decidieron huir de la ciudad de México y por buena decisión de mis papás eligieron Mérida, que en ese entonces, en 1990, pues no estaba tan de moda como hoy sin embargo si había... por esos años si muchos huaches se vinieron para Mérida empezó como que una oleada de gente que huía de la Ciudad de México. Luego vino los reegios y luego ahorita pues de todo el mundo. Entonces yo al año me vine a Mérida con mis papás, yo soy hijo único, y entré desde kinder al colegio aquí, bilingüe en ese entonces y pues de los legionarios, ¿no? Entonces me meten al Instituto Cumbres y prácticamente ahí crezco hasta la prepa y de la prepa brinco a la Universidad de Nahuatl de acá de Mérida, estudio ahí ingeniería industrial. Permíteme, vamos a ir ahí a tus estudios de ingeniería industrial, pero quiero, perdona que enfatice tanto el tema de tu infancia, porque creo que fue clave, digamos, dentro de lo que empezaste a decidir. Y para quienes escuchan este programa o este podcast fuera de Yucatán o fuera de México, quiero explicarles el contexto de Mérida. Mérida es la ciudad más segura de México, es quizás la última ciudad segura de México, y esta ciudad está en el sureste de México, justamente en la península que comparte con Cancún, por ejemplo, que Cancún es evidentemente una ciudad más internacionalmente conocida, y está a tres horas justamente de Mérida. Mérida está en la punta norte de esa península, y Cancún está en la parte este de esa península. Bueno, esto es para quienes quieren la ubicación geográfica. Ahora bien, el Instituto Cúmbres es como tal un instituto también que vamos, sí representa cierto privilegio educativo en una sociedad en la cual evidentemente enfrenta sus propios retos económicos. El Instituto Cumbres como tal es digamos un lugar al que acuden hijos de empresarios o bien de funcionarios o bien de directivos de empresa y es en ese contexto en el que tú empiezas a vincularte con esta sociedad yucateca. ¿Cuáles fueron tus razones para formar tus primeras amistades? ¿Quiénes fueron? ¿Recuerdas? Y perdón, me voy a adelantar hasta cierto punto. ¿Cuándo conoces a quienes son tus mejores amigos? ¿Cuándo conozco a quienes son mis mejores amigos? Uy, a ver, lo que pasa es que en Mérida, y yo creo que en general en todas las provincias, tú creces, o sea, si te mantienes en la ciudad en la que, o sea, como yo, desde los tres años entré al Cumbres, prácticamente mis amigos de hoy, pues los conozco desde que tenemos cinco años, o sea, desde pre-primaria. Claramente vas cambiando de mejores amigos y de personas según los años pero tu grupo grande se mantiene o sea y pues se mantendrá hasta yo creo que hasta que te mueras, ¿no? este y hay una razón por la cual le pregunto por sus amigos es que en buena medida Dakot se debe a la amistad vamos a ir para allá no es que esté fuera de lugar, por eso quiero insistir sobre el punto. Y continúa, perdón, entonces, digamos, las amistades se forjan desde la infancia, ¿no? Y se mantienen a lo largo del tiempo y simplemente el círculo va creciendo, me imagino, ¿no? Es así. Sí, sí, sí, sí, y de hecho, este... Bueno, justo lo que mencionas, ¿no? En Dakotes yo tengo dos socios son de mi mismo grupo de amigos, uno lo conocimos en la universidad durante la carrera de ingeniería y otro si estudia en el cumbres conmigo desde que tenemos cinco años si mal no recuerdo. ¿Quién estudiaba contigo en el cumbres? Se llama Jorge Campos. Jorge Campos desde que eran niños. Y el otro también tiene nombre de futbolista. Y el otro se llama Carlos Vela. Carlos igual es yucateco, este creció en Mérida, pero ahí lo conocimos en la carrera, en la universidad. Ahora, Jorge Campos y tú, Mauricio Moreno, se conocen en la infancia. ¿En qué momento piensan en poner un negocio, ¿eso fue antes de conocer a Carlos o después? No, no, después, o sea, después porque a Carlos lo conocimos en la carrera y el negocio lo empezamos en el último año de la carrera. De hecho el negocio empieza con un proyecto final de la carrera que es hacer una aplicación móvil para Anáhuac. ¿Una aplicación móvil? Empieza como proyecto final y ahí es donde Carlos, Jorge y yo empezamos a trabajar juntos y decidimos empezar una empresa. La verdad es que tuvimos muchísimas facilidades. En ese entonces la universidad estaba empezando muy fuerte todo el tema del emprendimiento porque fue en el gobierno cuando se creó el Inadem, entonces estaba el Inadem, estaba, y bueno las ramas del Inadem por todas partes, entonces todo el país estaba con este rollo de emprendimiento, de crear startups, de tratar de replicar lo que sucedía en Estados Unidos ya desde hace tiempo, ¿no? Que es esta, este ecosistema de crear empresas o startups, emprendimientos, que despeguen mucho y que consigan inversionistas y que crezcan más, como es la cultura gringa desde hace ya muchos años. Entonces, tuvimos muchísimas facilidades por eso, había muchísimos programas, nosotros desde que decidimos empezar el negocio, literalmente nos pusimos la meta de entrar a toda la convocatoria que había, si teníamos que ir hasta el centro o hasta donde sea que tengas que ir, íbamos y pichábamos y exponíamos alguna idea, exponíamos el proyecto, nos presentábamos, armabas presentación, entonces, y eso lo vas haciendo, lo vas haciendo y te va ayudando de cierta forma a aterrizar las ideas que puede ser que pues empiezas platicando en un café con unos cuates, pero para que se conviertan en un negocio real necesitas irlas aterrizando, ¿no? Porque si no, pues cuántos negocios se quedan en idea, ¿no? En pláticas, en un restaurante. Quiero rescatar, perdón, de lo que has dicho Mauricio, tres puntos. Uno, me llama la atención el que el negocio haya surgido de una clase. Lo digo porque a mí me han invitado a esas clases en universidades en las cuales los alumnos son expuestos al reto de hacer un proyecto. Y la mayoría de los chavos que a mí me han tocado, están chacoteando. Como que es para pasar, hacen lo que pueden, hacen como que estudian, hacen como que trabajan, hacen como que hacen el proyecto. En su caso no. Fue quizás una excepción en la que vieron razón en hacer esta aplicación para facilitar el transporte de los alumnos de la Universidad de Anahuac en Mérida. Y a partir de ahí nació el proyecto. Y quiero hacer, por favor no lo vayan a considerar como una comparación directa, toda proporción guardada. ¿Saben cómo nació Microsoft? Justamente porque Bill Gates tuvo en la universidad el reto de acomodar los horarios de los alumnos. Digo, hoy suena muy fácil, pero en esos días usaban papel y pluma. Entonces, acomodar a cientos o miles de alumnos para que encajaran todos en sus clases era un problema algorítmico. O sea, en verdad, hay muchísima matemática ahí. Y él se encargó de hacer un programa que posteriormente derivaría en Excel seguramente, pero un programa que permitiera y facilitara este tipo de procesos. ¿A qué voy? A que aquí hay una decisión importante tuya de Jorge y de Carlos de continuar y la tercera cosa, dije, una justamente el tema de que hayan decidido tomárselo en serio, dos, esta vinculación que quiero hacer con Microsoft y tres, el tema de hacer pitches, porque es vender y a mí me sorprende cómo la mayoría de los mexicanos le sacamos o le sacan la vuelta a las ventas. Cuando las ventas las hacemos todos los días, todos los días estás vendiendo, a lo mejor no vendiendo una cosa, pero te estás vendiendo sin darte cuenta entonces me llama la atención cómo eran los piches en estos días o sea qué pichabas cómo pichabas pues pensaba en yo mira nosotros empezamos con una presentación para hacer una presentación en powerpoint si, todo es en powerpoint y la primera idea fue hacer una empresa para es curioso porque la primera idea fue hacer una empresa para vender software a terceros pero ese pitch no resonaba a nadie porque realmente pues es hacer una empresa de servicios ehh... genérica y pues es como, a nosotros queremos que quieras inventar el hilo negro, no? es mucho de la mentalidad de la gente entonces migramos nuestro proyecto a una plataforma para administrar canchas de futsiete y en general torneos de fútbol que en mérida siguen habiendo, bueno ahorita está súper de moda el Paddle, eso yo creo que haríamos, pero en ese entonces el Paddle no existía en Mérida y la... te estoy hablando del 2013, más o menos, 2012-2013, pero el FUT7 sí, era una locura, o sea prácticamente yucateco o persona que conocías estaba en algún equipo e iba a las noches a jugar en algún torneo, entonces el proyecto estaba padre porque era hacer esta aplicación móvil para mostrar los roles de juegos, para que la gente se pueda inscribir a los torneos. Cuando son torneos de niños, los papás puedan inscribir a sus hijos, y al mismo tiempo el administrador tenga un panel administrativo y todo. Ahorita existen muchos softwares así. En ese entonces existían unos que otros cuantos. Empezó así, pero empezamos a vivir la vida de un emprendedor, porque tienes tu plataforma y empiezas a tocar puertas y fuimos a la cancha que así se llama, la cancha que toda esa se llama así de hecho. Es una zona al norte de Mérida, al lado del Rogers, al lado del colegio Rogers en donde hay canchas de fútbol iluminadas. Fíjate que antes de empezar a a ir a la cancha, al Club Cumbres, al torneo del CUM, a esto. En un pizarrón hicimos la lista de a ver cuántos, vamos a anotar todos los torneos que hay para los que tenemos que ir, más o menos cuántos equipos tienen, por lo tanto más o menos sacar cuántos jugadores van a haber, ¿no? Y empezar a hacer esos números que tienes que hacer antes de pues de ir a tocar puertas, ¿no? Porque si no, como dice la frase, es peor un tonto motivado, entonces hay que cuidar mucho, no debemos de ser tontos motivados porque no hay nada peor que escalar la montaña equivocada. Entonces, hicimos nuestros planes, anotamos eso, como te dije, entramos a todos los programas y en ese entonces entramos a la incubadora de la NAWAC Pichamos, gustó el proyecto y nos aceptaron a la incubadora de forma gratuita y eso, ¿por qué lo cuento? porque en la incubadora nos pusieron un consultor y una vez a la semana te juntas con el consultor y trabajas tu idea, tu plan de negocios, bla bla bla no estoy diciendo que el plan de negocios sea muy importante, ser un plan de negocios para un negocio, ¿no? pero el aterrizar estos números y este plan antes de salir a la calle es importante porque si no tienes un plan ¿qué vas a hacer? ¿vas a salir nada más a la derecha o a la izquierda? entonces este todo eso nos ayudó mucho, ¿no? Entonces ya, teniendo el plan, fuimos a la cancha, fuimos al Club Cumbres, fuimos acá y al principio pues obviamente no es como que puedes llegar con tu proyecto y empezar a cobrar los millones tienes que empezar y darlo gratis me acuerdo que uno de mis socios, Jorge Campos, de hecho, tuvo la iniciativa de escribirle a alguien, no sé quién, de Los Venados, el club de fútbol Los Venados de segunda división del fútbol mexicano. Les ingresó y nosotros decidimos hacerles una aplicación móvil con el mismo modelo que nosotros ya teníamos de aplicación móvil para fútbol para los venados. Entonces ese fue uno de nuestros, no fue nuestro primero, fue uno de nuestros primeros proyectos que hicimos para un tercero ya saliendo a la calle. No lo cobrábamos, porque pues sí tiene que ser, y no sé, pero ¿qué pasa? tú al hacer una aplicación móvil para el club de fútbol de tu ciudad, tu estado, pues te das a conocer, y necesitas empezar a sentar esos cimientos. Entonces eso es lo que empezamos a hacer. Ahí quiero enfatizar algo, ustedes invirtieron tiempo, es decir, hay mucha gente que dice, pues yo no puedo iniciar un negocio porque no tengo dinero. Creo que aquí lo que se está perdiendo de vista en esa circunstancia es que lo que sí tienes es tiempo. Y si no tienes dinero, puedes invertir tiempo. Porque estuvimos hablando con Mauricio Moreno, fundador de Daqodes, una empresa desarrolladora de software, que ya nos va a contar su historia. Y me encanta hablar con Mauricio porque es de las pocas personas que están verdaderamente al tanto de lo que está pasando en la vanguardia de la tecnología de la inteligencia artificial de lo que está pasando con los chips ya platicaremos de eso en un momento pero vaya si no tienes dinero tienes tiempo invierte tu tiempo y invierte parte de tu tiempo en el plan eso me llama la atención porque cualquiera puede decir que tiene una buena idea y puede ser una buena idea pero la buena idea tienes que cotejarla con información, tienes que salir y revisar el mercado como lo hicieron ustedes, cuántos equipos hay, en dónde están, y luego quién es el dueño de venados o quiénes administran los venados de ese equipo que es el más grande que hay en Mérida, Yucatán, bueno pues vamos a... Es un proceso de investigación en el cual inviertes tiempo, entonces, ahí quiero dejarlo, quiero callarme yo y que continúe a partir de ahí por favor sí o sea lo que tienes que usar yo lo veo como tienes que ir armando el rompecabezas en tu mente tienes como apoyo el redactar un plan de negocios o el canvas o la metodología que tú quieras pero tienes que ir armando ese rompecabezas que nunca lo vas a tener completo hasta que ya en verdad sales a la calle y te das los golpes, pero eso no significa que no antes debes de armar el rompecabezas con las piezas que tienes porque a ver tampoco somos este tontos, o sea aquí yo creo que alguien que quiere empezar un negocio nadie cree que es tonto somos inteligentes, o sea si alguien quiere empezar un negocio debe de creer que es una persona inteligente por lo tanto aunque no tenemos una bola mágica para saber el futuro, hay ciertas cosas que aprendes de las experiencias de los otros o ya son reglas de vida que se saben, ¿no? Entonces, sí hay ciertas piezas del rompecabezas que puedes armar sin darte golpetazos en la calle, ¿no? Entonces, tienes que ir poniendo esas piezas, primero que nada. Y ya que pones esas piezas hasta donde puedas llegar, pues entonces si sales a la calle y te empiezas a dar de golpes, ¿no? En nuestro caso, ¿qué fue? Bueno, pues obviamente primero te empiezas a dar cuenta que a la gente no le importa tanto el... o sea, le da igual a los administradores de los FUT7, de los torneos, el hacerlo con papel y todo tardado ¿Qué incentivo tengo? O sea, ¿por qué vienes a decirme si yo ya sé hacer...? Y no hay nada más típico en las empresas mexicanas que decir, pues así siempre se ha hecho. ¿Por qué lo vamos a hacer distinto? Exactamente. O sea, eso es uno, ¿no? Y eso yo creo que pasa y seguirá pasando con la mayoría de los softwares. Dos, nos empezamos a dar cuenta que... íbamos a llegar a un punto en el que si queríamos... No me quiero clavar mucho en este proyecto, ¿no? Pero íbamos a llegar a un punto en el que si queríamos que nuestro proyecto realmente lo utilicen los torneos y los descansos de FUT7 y osea, nosotros que tener a una persona tal vez medio tiempo o un practicante o y darle una lanita o algo y meterlo en los eh... lugares de FUT7 y que él realmente sea el que alimente nuestro sistema ¿no? porque el capturista que ya tenían, o el dueño, o quien sea que estaba capturando la información de los equipos, del rol de juegos, del puntuaje y todo eso, no iba a aprender a utilizar un sistema nuevo y no iba definitivamente a hacerlo en dos partes, o sea, en papel y en nuestro sistema. Entonces bueno, nosotros afortunadamente pivoteamos, porque al mismo tiempo es entonces con venados nos empiezan a contactar el famoso friends and family, pequeños negocios, uno de los primeros que tengo muy presente es Maru Medina que tiene aquí unas galletas famosas, Cookies by Maru, bueno ahorita tiene muchísima competencia pero en ese entonces Cookies by Maru era de las top galletas yucatecas y ella fue los primeros proyectos que ella dijo, yo quiero que ustedes me hagan mi app para Cookies by Maru, con iPad. Su app, yo creo que ha sido de las apps más bonitas que hemos hecho, como todo cuando empiezas. La verdad es que su app estaba padrísima. Duró varios años ahí hasta que ya cambiaron ciertas cosas, cambió la tecnología y ya decidieron actualizar. Pero empezamos con Venados, Cookies by Maru, el amigo del tío de uno de mis socios, tenía un contrato muy grande con América Móvil, los dueños de Telcel. Él tenía un programa que por correo le enviaba las noticias todos los días, pero solamente a los V.P.s, a los ejecutivos de alto rango de América Móvil de toda Latinoamérica. Y él agarra y dice, oye, pues esto yo les puedo dar mejor una aplicación móvil. Entonces nos contacta y dice, a ver, esto, háganmelo en una aplicación móvil y háganme mi panel, para que yo en vez de que esté mandando correos, alimente el panel con el resumen de las noticias que quiero dar, y ellos la van a ver en su aplicación móvil. entonces así empezamos y empezó la bolita de nieve este... pues sin darte cuenta, digo poco, obviamente era la era de las aplicaciones, no? yo me acuerdo que cuando salió el iPad, por ejemplo llenabas tu iPad de aplicaciones, no? me acuerdo de los Angry Birds, incluso, no? de todos los juegos si era la era de las aplicaciones, la década pasada y lo digo porque las tecnologías van pasando. Y algo que me llama la atención y que quiero subrayar, Mao, es... Yo soy directivo de una empresa relativamente grande. Y nosotros estamos surgidos de competir. Tenemos competidores, hay otros medios, no solo el financiero, evidentemente. Y los directivos estamos obligados a buscar nuevas herramientas que nos permitan competir mejor, ser más hábiles si es necesario no y el hecho de platicar con alguien de repente te suena como dicen los gringos ring the bell no algo te suena en la cabeza con una conversación y él me puede ayudar y es probable que ustedes que están escuchando esto de pronto conversen en torno a lo que hacen y los hace especiales y les suena en la cabeza si hablan con la persona adecuada es la cosa estar buscando a la persona adecuada y a ustedes les pasó en ese momento fueron friends and family amigos conocidos que de alguna manera les sonaba en la cabeza, tú me puedes ayudar con lo que estoy pensando hacer en este momento, fue el momento de las apps, es correcto? Sí, sí, ahí me haces recordarme de convergen, es importante lo que mencionas porque no hay una cosa que te haga como que, gracias a esto logré esto, no, gracias a esto logré esto, sino que son muchísimas cosas que convergen y aquí acabas de mencionar una que se me había pasado por completo en ese entonces era la época de las apps, pero no sólo eso la MyApp justo en nuestro último año de la carrera decide crear un partnership con Apple o algo y darle a todos los alumnos por mil pesos o una cosa así, o casi gratis, no me acuerdo un iPad era de los primeros iPads que sacó Apple. Entonces, prácticamente ese último año que yo estudié en la universidad, todos teníamos un iPad. Y sí, digo, en el salón de clases todos estábamos jugando Angry Birds y Zombies and Plants y ya sabes, los primeros jueguitos de iPad. Y eso, claro que influyó en, o sea, sumó en que nosotros empecemos a hacer aplicaciones móviles además de que en el mundo estaba este boom de aplicaciones móviles aquí localmente en la universidad eh... estaba también pasando esto, entonces como son muchísimas cosas que convergen y pues casi casi es como que el mundo te dice pues es que es para acá o sea no no no le pienses, no? eh... pero sí, sí, estamos platicando con Mauricio Moreno fundador y bueno directivo de Dacodes, una empresa que desarrolla software para clientes mexicanos e internacionales. Vamos a ir a un corte y al regreso del corte vamos a platicar del momento actual. Es un momento de verdad que cambió los años y los convirtió en semanas. Las cosas pasan tan aceleradamente que personas como Mauricio tienen que estar leyendo, viendo y observando todo, todo el tiempo, para tomar decisiones en situaciones aceleradas. Lo vamos a platicar después del corte. Soy Jonathan Ruiz, esto es Parte Aguas, regresamos. Vamos a un corte y regresamos con Jonathan Ruiz en Parte Aguas a través de Radio Mundo 89.3 Hidson News. Regresamos para seguir compartiendo más historias de cambio y desafíos. Me recuerda justamente esta situación, Mauricio. Estoy con Mauricio Moreno. Él es fundador de The Colds, una empresa de tecnología de software. La rapidez con la que pasan las cosas me recuerda un poco a esos lanzamientos de sencillos de los artistas, ¿no? Cuando salía un disco de Luis Miguel, pues lanzaban una canción, ¿no? Las radiodifusoras la estaban tocando todo el tiempo. Y no estaba terminando de pegar esa canción cuando lanzaban otra, ¿no? Digo, tú estabas muy chavo, pero yo me acuerdo de la canción de, no sé, la incondicional, por ejemplo, no? Y un hombre busca una mujer y vamos a liar realmente en un plazo de tres meses. Ya habías conocido cinco canciones del disco. A ese ritmo están trabajando algunas empresas ya para algo que ustedes no conocen. Dio a lo mejor ni piensan en ello y a lo mejor necesitan pensar en ello. Pero si ustedes están en los negocios, tienen que saber que hay una empresa que se llama NVIDIA, así NVIDIA como la palabra en español, nomás quítenle la E, y esta empresa pues hizo primero chips y semiconductores y para hacer procesadores muy rápidos que permitían que ustedes pudieran jugar juegos de video en la tele, porque fueron principalmente para las consolas, para Playstation y Xbox y demás, porque de lo contrario, también a lo mejor muchos de quienes nos escuchan son muy jóvenes, pero si no ponían esos procesadores, pues la imagen se friseaba, ¿no? Como decimos pochamente, es decir, se congelaba porque pues no tenía la velocidad de procesamiento de la computadora para ver qué diablo se estaba viendo y mostrártelo en un monitor. Entonces se necesitaban estos procesadores súper rápidos. Y ahí los vendían para juegos de video, pero ahora, en esta era en la cual me están escuchando en mi celular, en mi coche, sin que yo me dé cuenta y las empresas necesitan procesar esa información aceleradamente y al mismo tiempo administrar las cuentas bancarias de todos y al mismo tiempo sus correos electrónicos que ustedes no han borrado en años, tienen que estar guardados y ser administrados y sus fotos y sus vídeos en TikTok y sus vídeos en Instagram. imagínense esa masividad de contenido, ustedes son uno pero somos 8 mil millones de personas en este mundo de las cuales muchos ya están conectados todos subiendo contenido todo el tiempo eso se controla ahora de relativamente más fácil con inteligencia artificial que necesita procesamientos super rápidos y si estoy diciendo esto super rápido es porque a ese ritmo están creciendo las herramientas, NVIDIA lo está haciendo y es justamente en esa dinámica en la que decidió meterse Mauricio Moreno y su equipo, me refiero también a Jorge Campos y Carlos Vela que complementan Dakotas como fundadores. Mauricio, ustedes se dedicaron primero a hacer aplicaciones, de esas apps que aparecían en los iPads y en los iPhones, pero en algún momento evolucionaron a cosas que suenan más abstractas, ¿no? ¿Cuál fue esa evolución? ¿Qué decisión tomaron ahí? ¿Cómo estuvo? Pues nosotros empezamos siendo aplicaciones móviles y nuestro branding y nuestro marketing y nuestra estrategia fue volvernos los mejores desarrolladores de aplicaciones móviles en el mercado local, estatal, regional. al principio empezamos así, hay que recordar que empezamos con cero dinero, cero inversionistas, a la fecha no tenemos más inversionistas más que nuestros tres socios, entonces pues, el pensar en vamos a hacer una empresa con miras a otros países y todo, entonces no lo pensabas así. Ahí era saturar el mercado local y estatal de aplicaciones móviles, volvernos nosotros los mejores desarrolladores de aplicaciones móviles a través de un diseño intuitivo que era algo que hacía muchísima falta en ese entonces. O sea que tú usabas la aplicación casi como si ya la conocieras desde el principio, ¿no? Sí, lo que pasa es que ahí estaba empezando el tema de las aplicaciones móviles en el mundo y habían claro ya en el mundo desarrolladores de aplicaciones móviles pero nosotros me acuerdo que yo me gusta nos gustaba mucho ver una empresa de nueva york de aplicaciones móviles que hacía cosas bien padres y sus primeros proyectos era la aplicación móvil de vera y son la aplicación móvil de los mcm grand la aplicación móvil de empresas así no y estos cuates y ellos metían y le hacían muchísimo énfasis en algo que hoy ya es mucho más común que se le dice el UI UX o el diseño UI UX en el 2013 2012 no existía eso. Lo hacía sin saber qué era, no tenía nombre. Bueno, lo hacíamos porque nosotros solitos aprendimos con ejemplos de lugares donde hay más desarrollo que donde estás. O bueno, donde la tecnología y la empresa era Fueled, como de gasolina. Copiamos bastante cosas de estos cuates y empezamos a hacer aplicaciones móviles enfocándonos muy duro en el diseño de UI UX, pero cañón. Antes, al menos a nivel local y estatal, muchos hacían aplicaciones móviles directo, el ingenio de software entraba o sea era el cliente es quiero que mi aplicación móvil haga esto ok le das la hoja al ingeniero de software póngase a programar imagínate que cosa salía si qué bueno la gente quizás tiene que tener más claro que es el user experience si ustedes entran a google no se les va a dificultar buscar algo si entran a tiktok vaya hasta parece que ya nacieron controlando esa aplicación es fácil de usar tiktok tiene un user experience formidable es súper fácil usarlo desde la primera vez seguramente se han topado con otras aplicaciones que han usado o usan todos los días que las y por ejemplo la herramienta de contabilidad del negocio donde entran y lo que ven son cuadros son letras seleccionadas sin idea no saben ni a dónde picarle no saben ni dónde poner tu password no sabes eso no es user experience, user experience es tiktok, perdón, nada más para tener una precisión si, si, si, a ver, tiktok ya te fuiste al extremo, no, porque tiktok ha de tener un equipo de cientos de chinos que están conformado por diseñadores gráficos de primer nivel, psicólogos, gente que está literalmente pensando real de todos los usuarios y midiendo a ver si el botón de like lo ponemos un tono rosado tal vez un poco más brilloso que va a pasar si poner buscando que la gente sea más adicta todavía a la plataforma pero ustedes ya veían ver eso y ustedes empezaron a trabajar con ua y ux es decir con user experience qué pasó entonces ahí porque empezó a crecer la empresa entonces este pues nos empezamos a dar a conocer afortunadamente igual otras de las ventajas que tenemos es que Mérida es provincia, bueno era muy pequeño en ese entonces prácticamente todo tu círculo social extendido pues la gente se conoce como yo en cualquier provincia de México yo creo que de Latinoamérica entonces empieza a correr la voz relativamente fácil a través de las redes sociales te anuncias, vas a eventos y todo, y se empieza a correr la voz te empiezan a contactar pequeños negocios, oye hazme mi proyecto, hazme esto, hazme mi software y simplemente pues fuimos creciendo a través de... como el gringo le llama bootstrapping y que es bootstrapping que no hay inversión detrás ni nadie te inyecta dinero sino que el mismo dinero que vas cobrando a tus clientes lo reinviartes en la empresa y vas creciendo entonces fuimos creciendo fuimos contratando gente entonces empezamos a crecer el equipo conforme vamos a tener necesitamos más manos para trabajar más proyectos y pues así fuimos así fuimos parecería que no hubo ningún conflicto ahí o sea no quiero decir con esto ni quiero forzar el hecho de que me cuentes de un problema pero vaya todos tenemos alguna diferencia de opinión con la persona que más amas en el planeta qué tipo de problemas enfrentaban ustedes en esta relación de toma de decisiones ah no pues no todo o sea diario hay peleas claro pero eso es importante porque porque cuando no hay yo he estado en otros proyectos y trataba de otros proyectos de negocio, de escuela o de lo que sea. Y cuando algo no te importa, cuando no hay pasión, pues nadie va a desperdiciar energía en pelearse. Nosotros discutíamos todos los días, todo el día. Ponme un ejemplo que puedas contar. Estamos hablando con Mauricio Moreno, el es fundador de Dacodes, y vamos a platicar justamente de eso, rápido, un ejemplo rápido de algo que digamos, hasta tonterías de pronto, ¿no? ¿Cómo que puede ser? Bueno, si no, nos acordaremos más tarde. Pero efectivamente, existían conflictos justamente para ver hacia dónde iban a llevar el barco, ¿no? Y en ese momento, Mau, el negocio empieza a crecer, la coche empieza a crecer. Lo que sí te puedo decir es que nunca hemos tenido conflictos en cuanto hacia qué dirección llevar el barco. En eso nos alineamos muy bien, muy fácil. ¿A dónde lo querían llevar desde ese momento? ¿A dónde lo querían llevar? Ahí teníamos muy claro que eran aplicaciones móviles, luego tuvimos muy claro que teníamos que hacer softwares ya de todo tipo para empresas, luego tuvimos que atacar hasta tal vez el sector gobierno, después y hasta ahorita seguimos con la meta de ya crecer en el mercado estadounidense. La verdad es que la alineación en cuanto a donde llevar el barco, siempre, ahí no hay discusión. Es en el modo. Cuando estás empezando una empresa y sin dinero, tienes que tomar muchas decisiones. Tú empiezas haciendo todo, bueno nosotros empezamos la empresa nosotros tres. Yo diseñé aplicaciones móviles, yo he hecho cotizaciones, o sea, todos hemos hecho de todo al principio. Y luego empiezas a contratar gente. ¿Cuántas personas son hoy en Dakotz? Hoy somos aproximadamente unas 230 personas. O sea, una empresa que empezó con 3, hoy son 230 personas. Sí. Y que están ubicadas en dónde, esas personas? Esas personas en toda Latinoamérica. Ahorita desde el COVID, nos abrió los ojos del COVID prácticamente para trabajar de forma remota y para contratar gente, primero dijimos cuando vino COVID, dijimos oye, pues no tenemos que contratar gente nada más de Mérida, podemos buscar talentazos en todo México. Y empezamos a contratar fuera de Mérida y luego de repente dijimos, oye, pues ni siquiera tiene que estar dentro de México. Y los primeros foráneos que contratamos fueron argentinos, talentazos en Argentina para el desarrollo social. Entonces, hoy por hoy pues hay gente en Argentina, en Colombia, en Perú, en Guatemala. La verdad es que lo que importa es que el talento sea muy bueno, sea responsable, sea honesto, te cumpla, ¿no? Porque, ojo, es muy difícil. O sea, yo creo que de la población que trabaja en esto, la mitad es gente que no puede trabajar de forma remota bien, y la mitad es gente que trabaja muy bien de forma remota. Entonces, ahí es donde salen retos. Lo que tienes que hacer es identificar rápidamente quién si es alguien que puede trabajar de forma remota y quién es un brother que tienes que ir a una oficina que lo vigile alguien para poder cumplir pero bueno ya me vine hasta ahorita pero sí o sea al final las discusiones son por el día a día o sea son tantas las decisiones que se toman sobre todo cuando estás empezando una empresa porque tú estás haciendo todo hay estrés igual porque pues tienes que cuidar todavía mucho más este todo y pues cuando estás empezando y si te vas a empezar lo joven como nosotros que teníamos que 21 años y no me equivoco 20 21 este pues hay mucha hay mucha pasión que eso es bueno no no tienes no tienes hijos no tienes no estás casado entonces al final del día tu empresa o lo que estás empezando tu proyecto se vuelve y así es como tiene que ser porque cuando no es así pues es cuando lo dejas como que empiezas el primer problemita que haya la primera discusión y pues a que flojera en que entonces en que se tiene que convertir? Porque te quedaste ahí, te quedaste a la mitad cuando ibas a decirlo. Se tiene que convertir en... o sea, tú... Tiene que haber esa pasión para que realmente se convierta en un proyecto que dure y que... Pues ahora sí que brinque todas las pequeñas discusiones y problemas que... Dos números. ¿Cuántas horas le dedicas al día de la corte? ¿Hoy? Como... Ahora sí que no voy a decir como es Yo creo que es importante que lo mencione Porque justo acabas de mencionar a NVIDIA Pero la semana pasada lo entrevistaron Salió en un foro el dueño y fundador de NVIDIA Su historia igual es buenísima Su historia como inspiración para Alguien que quiera empezar una empresa Lo acaban de entrevistar, el señor ya tiene 60 años, y le preguntan justo, le preguntan, ¿cuánto tiempo trabajas? ¿cómo es tu día a día? y él dice, pues yo trabajo desde que me despierto hasta que me duermo y cuando no estoy trabajando estoy pensando en el trabajo y yo trabajo siete días a la semana todo el tiempo, o sea, no? y digo, no, no estoy, no estoy, está muy buena esa entrevista es tan buena que se hizo viral en redes entonces ya es meme no ya es meme de muchas cosas ahí lo van a ver en la entrevista como la encuentran la entrevista fue salió en un foro de stripe ok lo entrevistó dura como una hora está muy buena pero ese meme todo el mundo lo va a ver mauricio come toda la información que hay en youtube o sea se comen las entrevistas de Elon Musk, de Jeff Bezos, de Yen Seng Wang, y eso es justamente lo que les da ahora una perspectiva internacional, Mau. Estoy seguro que eso les abrió la mente. Hacia dónde van, hacia dónde vas tú, no a la empresa, hacia dónde vas tú, porque entonces comprendo a partir de lo que dices que trabajas todo el tiempo. ¿Qué edad tienes? 33. 33, tienes toda la energía del mundo. Hacia dónde vas tú, Mauricio, independientemente de Dakotos, ¿qué es lo que quieres el mira siempre hemos querido el no pero tú personalmente que que se que lo que busque que tiene de sí que el que te vas a convertir qué es lo pues ya puede ser un mal muy abstracto no pero a mí siempre me llamó la atención desde chico pues tú consumes no se sólo el starbucks no este mcdonalds working no sé, Subway, Starbucks, McDonald's, Burger King, ninguna de esas marcas es creada por un mexicano. ¿Por qué? ¿No? O sea, yo siempre me hice esa pregunta, ¿Por qué? ¿Y por qué Disney, los parques estos tan padres y tan bien hechos y todo muy padre, por qué, o sea, entonces, que los de Estados Unidos son alienígenas o tienen otro cerebro? Entonces, a mí siempre me ha... yo creo que es es es es de gran es un gran impulso yo voy a creerse de satisfacción eh... si osea por qué por qué en México no por qué de México no salió Starbucks? creo que coincido mucho contigo mi sugerencia se nos acaba el programa eh... vamos a tener una segunda parte en algún momento Mauricio pero mi sugerencia es no piensen en trabajo como trabajo yo lo que les digo a mis hijos es elige en lo que seas bueno si que te guste pero además que seas bueno porque todos somos buenos para algo enfócate en eso y encuéntrale el gusto a lo que eres bueno y ve con eso hasta el final porque al final el trabajo no va a ser trabajo, va a ser entretenimiento al menos yo tengo la fortuna de trabajar en algo que me entretiene yo también me despierto trabajando, me duermo trabajando porque me gusta mi trabajo vamos lo disfruto creo que es tu caso si lo que pasa lo que dije lo de envidia porque cuando no estás trabajando pues naturalmente tienes que estar pensando en tu trabajo, en las preocupaciones en los pendientes en esto entonces realmente no hay horarios gracias escucharon a Mauricio Moreno él es fundador de Dacodes una empresa tecnológica una empresa que está en la vanguardia, que está justamente en el lugar en el que se construyen grandes proyectos internacionales. Hablaremos más con Mauricio en el futuro. Yo soy Jonathan Ruiz, esto es Parte Aguas, yo soy financiero y... perdón, si soy financiero, todos. Soy columnista y directivo del Financiero, y aquí los espero, próximo martes, 8 de la noche para seguir compartiendo más historias de cambio y desafío, sólo por Radiomundo. 89.3 Hidson News.