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课代表立正的官方Podcast
深度访谈，有用干货，亲身验证的「真本事」
Superlinear Academy创始人，Maven Top AI Instructor
前Statsig布道师（OpenAI收购），腾讯副总监，Meta，Amazon；康奈尔经济学博士
社区：Superlinear.Academy
课程：ai-builders.com
个人：lizheng.ai
会员朋友们大家好
今天分享一个稍稍有点沉重的话题
或者说是一个比较敏感的话题
就是我在腾讯裁的4个人
他们为什么被裁的
为什么这个话题本身比较敏感
很难分享
然后为什么我又决定要去分享呢
因为其实你在工作的时候
或者说你裁员的时候
是有很大的法律风险的
国内的劳动法其实是比较保护劳动者
所以说我第一次裁员之前
HR专门对我做了培训
就是你在那里边你什么东西可以说
什么东西不可以说
然后你是要assume
就是对方是直接录音的
然后他是准备告你的
所以说你是要在这样的
一个假设的前提之下
保证自己说的话在法庭上是立得住的
所以经过这样的培训之后
你肯定对整件事情都是很小心
但其实四个裁员里边
尤其是后面的三个裁员
我当时都是有很多话想跟他们说的
因为这三个裁员并不公平
甚至说这4个裁员都不公平吧
就是ultimately
我觉得裁员都是公司的问题
就第一个裁员确实是因为绩效不行
然后有很多的证据表示他的绩效不行
但是你说为什么他会绩效不行
是因为公司把他放到了一个
他不胜任的这样的角色上
就这个人本身并不是坏人
他也没有问题
是他的那个岗位他并不合适
所以说他被裁了
那你说是不是当时招聘的时候
不该把他招聘过来呢
我觉得是的
就是
公司肯定是在招聘的时候犯了错误
但是你代表公司的时候这种话肯定是不能说
因为那不就代表公司做错了事情
那在法律上被告了你就是要赔钱的
这是第一个人
他是确实是因为绩效问题
然后去谈
那后面三个人
我在裁的时候其实心里都挺难受
因为他们其实不deserve被裁
我是发自内心的觉得他们不deserve被裁
第一个人呢
他其实是我亲手招进来的
然后他在招聘的时候
他其实当时是个Manager
然后过来以后呢
做一个IC
未来照着有Manager的这样的一个前途
去培养
但是他在Manager转IC的过程中呢
技术上就遇到了一些挑战
所以说他上手也相对比较慢
但是其实本来这不是一个问题
因为我们是看中了
他有这个管理的经验
把他招过来
我们当时想的是这个团队会扩张
然后我们下面呢可能也会有一些层级
希望他以IC的身份
熟悉了我们的业务之后
我们把他照着一个管理者去培养
最后他可以承担起一个管理岗的职位
但是很不巧的是
那个时候就是疫情
整个互联网开始受到了政策的比较重的打击
那整个腾讯也开始降本增效
我们那个团队
本来是promise了12个人的headcount
然后后来就被砍到了6个人
而且这12人headcount还不是部门出
还是总办(腾讯总裁办公室)出
就是是一个非常特殊的安排
我当时的薪水
其实也不是我们部门出的
是总办(腾讯总裁办公室)出的
然后是总办(腾讯总裁办公室)sponsor的我们的薪水
那当时争取到这6个其实也不容易啊
就是我们整个大部门做了很大的调整
然后去砍了很多东西
最后向上汇报的时候
老板对这个汇报还是挺满意
我们是知道我们做了很大的牺牲
然后做了这样的汇报
然后向上汇报的时候
最后去把它用一个很合适的时机
提出来
就是我们这儿有一个数据科学组
我们希望保留起码6个headcount
然后老板想就是说啊
虽然降本增效
但是买人才保留6个headcount也可以吧
然后就同意了
这6个名额
也是在这样一个情况下争取来的
就当时其实我的位子都是朝不保夕
如果说当时老板就说降本增效了
那我们这样的创新型的探索项目
就不要去管了
所以说这个数据科学组
我们就直接撤掉吧
也是一句话的事情
那我的位置可能在腾讯也要被撤掉
也要另谋出路了
但是总之砍到6个人之后呢
就我们就需要裁掉一个人
那裁掉的是谁
当时就是综合看整个的cost
然后和大家能马上出活的程度
以及在这种降本增效的情况下
就是
我们基本上不指望未来很快的扩张了
那我们就不需要一个管理岗了
那在这样的情况变化之下
就只能去裁掉他
而且当时其实整件事情
是给他生活造成了很大困扰
因为他是从北京过来的
刚刚在深圳落地
而且就刚刚开始build up这边的生活
也是为了一个共同的理想吧
或者说共同的前景去开始奋斗
结果就通知他要走
真的就是当时我看着他
就是我能觉得他有很多话想跟我说
我有很多话想跟他说
但是我都没法说
因为这个法律培训
我没有办法去冒这种风险
去跟他说什么话
希望你如果看到了这期视频也知道
其实我当时心里边是很难受的
然后另外的两个裁员
分别是这种情况啊
第一个就是
仍然是在这个降本增效情况下
就是一刀
然后又砍了一刀
然后就要有另一轮的裁员
那在这个裁员的时候
有一位同学
他的表现很好
但是因为他是一个新人
所以被裁掉了
这个大家能理解吗
就是我们在裁了一轮又一轮的情况下
那其实人在这个时候
已经是不太够用了
我们需要维持现在业务的稳定
并且希望业务可以有不断的扩展
才能让我们的饭碗更稳
那这个时候一个新人过来了以后
虽然他各方面都很好
他的业务也很好
他的素质也很好
然后他的整个为人处事都很好
大家都很喜欢他
可是因为他是一个新人
所以说
他没有办法马上的形成一个生产力
而且所有的老人
其实背后都是大家朝夕相处的同事
就是你想象一下啊
就是这里边的很多老同事
他们和领导也好
和身边的同事也好
可能都已经有一个10年的
这样的一个相处过程
或者起码有一个几年的过程
他们在之前也一起打拼过
一起攻坚过
一起加班过
一起去团建过
然后一起去唱过歌
吃过饭就是是有感情在的
那这个时候一个新人
他哪怕表现再好
也很有可能成为一个牺牲品
当然注意啊就是这个
不是一个hire to fire的这种情况
就是我们在招他的时候
我们是有这么多headcount
但是后来headcount收减
就必须要裁人
那在这种情况下
确实新人是一个容易被牺牲的位置
那后来好在就是这位同学
在他的这个transition的期间
也转岗到了另外一个地方
找到了一个下家
他后来其实也找到一个机会跟我说
就是虽然发生了这样的事情
虽然是我面对面的去跟他谈
这个被裁的决定
但是他其实并不怪罪我
然后他也觉得很可惜
没有机会跟我一起共事等等
反正就是当时听着我真的这种话
就是心里很感(触）
我也想留着他哈
我也想就是和他一起工作
但是这些东西真的就不是我能控制的
那第三个同学
他其实是一个外包同学
然后他的工作其实也很好
就是他一直over deliver
但是他就是有种不想工作了的感觉
就是你让我干什么活
我会帮你干
但是我没有上进心
你也不要来给我画饼
那在这种情况下
还是如果没有裁员这件事情的话啊
这位同学其实用的很好
但是因为有裁员
所以说他甚至来主动来找我说
就是他愿意帮部门背名额
所以说如果裁员的话
他愿意下一个领补偿走
那后来我们在一整轮的裁员里边
这轮确实是有补偿的
而且下一轮有没有补偿不知道
就是不知道未来会发生什么的情况下
我们就说那就他吧
就是他已经展现出来了去意
然后他已经这么说了
那听起来是一个自然而然安排
但即使是这样
就是真的
在谈裁员的时候
那位同学也不是说啊我好开心我被裁了
对吧
仍然是很不开心就裁员这件事情啊
其实human nature就会在自己身上找原因
就是无论发生什么
我刚刚说的这4种情况
大家看到了
就基本上都不是这些同学的问题
哪怕第一个我们说是绩效问题
那起码后三个
也都不是这些同学自己的问题
这些同学都是优秀的同学
然后他们放在不同的地方
放在不同的时机
他们都会发挥的很好
但是裁员的这件事情就落到了他们身上
可是人的第一反应
肯定是要从自己身上找原因的
肯定是要觉得自己做错了什么
然后肯定也会去反思
就是如果当时做了另外一件事
或者说是另外一个做法
或者说是另外一个态度
或者就是有一些别的选择
会不会最后的结果有不同
就是
这是似乎人性不可避免的一件事儿
所以我跟大家分享这些点呢
就是想用我真正经历的
这个sample size虽然不多
四个人
但是我觉得还是能带来一些启示
就是裁员它不像考试
然后你考试分数不及格这么简单
裁员其实是一个就是有很多外部因素
你不可掌控的因素存在的
就会导致这样的情况
所以说
我觉得大家的take away就是第一呢
你如果真的想打工的话
你要知道打工这件事情
其实风险很高的
我回头采访老冒的那些视频
我会放出来
他的例子也告诉我们嘛就是他当时是因为
可以说是这个团队表现太好了
而导致在这个裁员中被裁掉了
就有很多东西不是你能控制的
所以当它真的发生的时候
也不要太谴责自己
你接受自己的情绪
但是尽快的走出来
尽快的去找好你接下来要做的事情
第三呢就是我建议大家的心态
就是像一个business partner
或者说像职业球员那样子去对待公司
公司是花钱请你来打工
给他创造商业价值的
那你去公司打工
然后拿工资是一个商业合作
不要带太多太多的情感进去吧
当然就是裁员之后
肯定会有很多的情感
就像刚才说的human nature
会让你blame yourself
而且会有一个巨大的不确定性
然后还会带来一些
对未来收入的不确定性
都会让你在短期内非常的难受
接纳自己的这些情绪
然后去好好消化它们
但是消化完之后
就不要再停留在裁员的这件事情上了
其实这个和你的这个前任的感情很像
你的前任
如果说把你给踹了
分手了对吧
你肯定会伤心
你肯定会难过
你可能会感觉到背叛
你可能会觉得啊
之前那些美好的记忆
现在都是在骗人吗
然后你可能还会想着要去报复他
或者说你说我要变成凤凰
让你后悔
让你就是后悔当时跟我分手
其实这些事情都是没有走出来
这些事情都是对你不利的
你真正对你有利的还是你
专注在自己当下
专注在自己要做的事情
专注到下一段感情
对吧
或者说是你不想要感情了都行
但是专注在你自己身上
而不要去被你的这段感情
或者说被你的这段经历给定义自己
那好
希望这样的分享对大家是有用的
如果说
你想要去分享一下你的裁员经历
或者说被裁员经历
我们也欢迎在社区里边讨论
这视频就到这
下期再见拜拜